JSW z rekordową stratą prawie 2,1 mld zł w pierwszym półroczu 2025 r. Zarząd: „rynek nam nie sprzyja”

Strata JSW 2,08 mld zł. EBITDA też pod kreską

Pierwsze półrocze 2025 r. Grupa Kapitałowa JSW zakończyła stratą netto w wysokości 2,08 mld zł. Na wynik istotny wpływ miało ujęcie odpisów aktualizacyjnych aktywów trwałych o wartości 648 mln zł, związanych ze styczniowym pożarem w kopalni Knurów-Szczygłowice.

Spółka znalazła się pod presją utrzymujących się niskich cen węgla koksowego i koksu, a także niekorzystnych kursów walut, które przełożyły się na spadek przychodów. EBITDA skorygowana o zdarzenia jednorazowe była ujemna i wyniosła -911,4 mln zł, podczas gdy rok wcześniej JSW wykazała 829,5 mln zł zysku na tym poziomie.

Jak donosi PAP Biznes, w samym drugim kwartale 2025 roku strata netto jednostki dominującej JSW wyniosła 724,1 mln zł wobec blisko 6 mld zł straty rok wcześniej. Rynek spodziewał się straty na poziomie 687,1 mln zł.

Strata operacyjna sięgnęła 799,1 mln zł wobec 6,88 mld zł rok wcześniej i wobec 784,6 mln zł prognoz konsensusu.

Przychody w II kwartale spadły do 2,28 mld zł wobec 2,76 mld zł rok wcześniej, przy oczekiwaniach rynku na poziomie 2,27 mld zł.

Z wyliczeń PAP wynika także, że strata EBITDA wyniosła 411,8 mln zł, a po korektach ok. 366 mln zł, przy konsensusie zakładającym stratę EBITDA na poziomie 419,4 mln zł.

Więcej wydobycia, mniej przychodów

W pierwszym półroczu 2025 r. Grupa Kapitałowa JSW wyprodukowała 6,2 mln ton węgla (+3 proc. r/r), ale produkcja koksu spadła do 1,4 mln ton (-9 proc. r/r).

Sprzedaż węgla wzrosła do 4,1 mln ton (+15,4 proc. r/r), natomiast sprzedaż koksu obniżyła się do niespełna 1,5 mln ton (-15 proc. r/r).

Jednocześnie średnie ceny węgla koksowego spadły o 29 proc., a koksu o 24 proc. W efekcie przychody ze sprzedaży obniżyły się do 4,7 mld zł, czyli o prawie 24 proc. mniej niż w analogicznym okresie roku 2024.

Zarząd: „rynek nam nie sprzyja”

– Rynek w ostatnich miesiącach zdecydowanie nam nie sprzyja. Niepewność wynikająca m.in. z rosnącego protekcjonizmu, pogarszająca się kondycja europejskiego i globalnego hutnictwa, rosnący eksport chińskiej stali generujący napływ taniego importu do Europy oraz ponad trzykrotny wzrost eksportu koksu indonezyjskiego, to główne czynniki kształtujące otoczenie rynkowe w pierwszym półroczu 2025 r. Niskie ceny węgla w połączeniu z utrzymującymi się niekorzystnymi kursami walut mocno odbiły się na sytuacji finansowej Spółki i uniemożliwiły osiągnięcie pozytywnego wyniku. Podejmujemy jednak wszelkie możliwe działania strategiczne i operacyjne, aby utrzymać i poprawić płynność finansową – tłumaczy prezes Ryszard Janta.

Plan Strategicznej Transformacji nie rozwiąże problemów JSW?

Jednak nawet zarząd przyznaje, że podejmowane działania „nie rozwiążą wszystkich problemów”.

Przypomnijmy, że jesienią 2024 r. JSW przyjęła Plan Strategicznej Transformacji. Do końca lipca 2025 r. udało się ograniczyć wydatki o 1,9 mld zł, z czego:

• 328 mln zł w obszarze zakupów (ponad 91 proc. planu na 2025 r.),

• 1,5 mld zł w inwestycjach.

Spółka prowadzi także działania motywacyjne w kopalniach. Według danych JSW, postęp prac w ścianach wydobywczych był wyższy o 34 proc. względem planu, a w robotach przygotowawczych – o 42 proc.

– Plan Strategicznej Transformacji, realizowany od listopada 2024 roku, bardzo nam pomaga – wyznacza kierunek, porządkuje nasze działania i stanowi solidną podstawę, ale nie rozwiąże wszystkich problemów. W obecnych warunkach rynkowych to niestety wciąż za mało. W pierwszym półroczu musieliśmy na nowo przyjrzeć się naszym planom inwestycyjnym. Zmieniliśmy priorytety, szukaliśmy oszczędności tam, gdzie było to możliwe – zwłaszcza w obszarze zakupów. Jednocześnie rozpoczęliśmy inicjatywy mające na celu zwiększenie produkcji i poprawę wydajności pracy. W tej trudnej sytuacji koncentrujemy się przede wszystkim na inwestycjach, które realnie wpływają na bezpieczeństwo ludzi i pozwalają zwiększyć wydobycie. To dla nas dziś najważniejsze – komentuje prezes Janta.

W tej sytuacji zarząd JSW podejmuje dodatkowe działania w celu wzmocnienia płynności finansowej. Jednym z nich jest porozumienie z ZUS o odroczeniu płatności składek na ubezpieczenia społeczne. 

Spółka liczy także na zwrot tzw. składki solidarnościowej (windfall tax) w wysokości 1,6 mld zł. Równolegle prowadzi rozmowy z instytucjami finansowymi o zmianie warunków finansowania oraz analizuje alternatywne źródła pozyskania środków na bieżącą działalność.